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1、马来西亚驻西安总领事林云亮表示，马中两国友谊历久弥坚，这次活动以书法为媒，是见证两国友好情谊、文明交流互鉴的重要文化活动。此外，活动当日马来西亚书艺总会总会长黄瑞庆发表了《马来西亚书法艺术传承与影响》的主题演讲。2、当与长辈出现就业观念分歧，大家如何应对？62.5%的受访应届毕业生会与长辈相互尊重、积极沟通，32.8%的受访应届毕业生选择避而不谈、不断周旋，其他还有：不予理会、坚持己见，消极应对、对抗性沟通，还有6.7%的受访应届毕业生直言不知道该如何处理。3、5月14日，在石四药数智化直立式软包装输液生产车间灭菌岗位，自动化装车机器人正在夹取、码放产品。尹旭广摄王洋是石四药数智化直立式软包装输液生产车间的一名配液员。这个岗位实行三班倒，在一个班的8小时里，王洋要记录两三批药品的生产参数。这些生产参数不仅数据量大，记录起来更要格外细心，“有的参数特别长，接近20位数。一个班上下来，眼睛特别累。”王洋表示。5月中旬，石四药数智化直立式软包装输液生产车间即将迎来一次改变——这些参数记录将不再依赖手写。这一变革的幕后英雄，正是石四药为生产环节打造的一个“数字大脑”——生产执行系统。在这个“数字大脑”的精准“指挥”下，工作人员只需在系统中输入相关指令，不同设备、机器人间便能即时响应，实现自主协调运作。而这一系统的运行，也使药品批次记录由纸质记录变为电子记录成为可能。“从今年3月上旬，我们就开始在生产线测试这个生产执行系统，并同步进行国内外药品行业在验证仪器时广泛采用的4Q验证，目前该项验证已进入最后的PQ验证阶段。”石四药信息管理中心常务副总经理周长涛介绍。不过，周长涛解释，试运行期间，该系统还会采取纸质记录与电子记录并行的方式，通过与纸质记录对比，来充分验证电子记录的准确性和可靠性。所以，王洋和同事们人工记录的工作还要持续一段时间。“药品批次记录由纸质记录变为电子记录在我省尚没有先例。”周长涛介绍，本轮试运行结束后，石四药将对接相关部门进行认定，认定的内容包括从设备上获取数据的方式、频次等电子记录过程是否规范，以及电子系统本身的稳定性、可靠性等。改变“人工救火”的“最优排单”“你们看，这张表上，每条生产线标注着不同的颜色，生产线生产的哪种产品、生产时间，都有详细的标注。”随手打开一张满是不同色块的图表，石四药信息管理中心副总经理郝东亮指着图表分析道，“一行表示一条生产线上的安排。比方说从3月4日到6日，100mL规格的0.9%氯化钠注射液，在20号产线上就一气儿生产了72个小时。紧接着这条产线就开始生产另一款产品——500mL规格的0.9%氯化钠注射液，一共生产了5天。”郝东亮指向图表的另一处——该产品总共生产了8天，但却是在7条产线上陆续完成的。“这样的生产安排，就是由我们上线的产供销智能协同系统，算出的排单结果。”郝东亮解释。排单，曾是困扰石四药的大难题。石四药共有20多条生产线，药品品规六七百个，每月生产量2亿多瓶/袋。由于药品的特殊性，同一条产线生产不同品规药品时，都要进行大清场或小清场，短的一两个小时，大清场则要完全拆散机械零件进行清洗。在考虑这些情况之外，排单还要综合考虑每条产线所能生产产品的种类，以及采购、仓储、生产、质检、销售各环节的协调，其中牵涉的巨大数据量，远远超过人脑的思考极限。在巨大的数据量面前，排单，成了完全不是靠责任心或传统的规章制度就能解决的难题。李爱华是石四药的一名排产计划员，主要任务就是编排生产计划。“救火队员”，曾是李爱华对自己的工作角色定位。“下周的生产计划，这周三就要先做出来一版，然后发给各个部门。”李爱华说。但往往是计划一发，找李爱华的电话、微信、QQ消息便接踵而至。难的是，各个部门反映的问题都是环环相扣。“我们的所有生产行为，都是由销售订单驱动的。但订单会随时出现，其他环节不见得总能紧密衔接上。很多时候，销售部门催新订单要抓紧生产，生产部门却发现原料不够，采购部门要买料又可能碰上缺货，仓库还可能发现新买的原料装不下。”没办法，李爱华只能反复调整生产计划，直到每周五的产销协同会。甚至，会上还常常因为如何排单陷入“焦灼”局面。李爱华做排产计划员已有七年多，早几年，几乎每周都是这样的“焦灼”，循环往复。“因为各个部门都是数据信息孤岛，要求彼此精准高效地衔接，说来也确实难。”数据不全面、不准确、不实时，是造成困局的症结所在，李爱华对此深有体会。以往为了弄清楚某种原料的剩余情况，采购部门备料时，除了要到仓库查看剩余量，常常还要逐个车间了解原料剩余情况，来计算需要购买多少原料，买的时候，还要考虑供货商能不能及时把原料送过来。但这些努力，相比庞杂的数据“黑箱”来说，收效甚微。“大家都在‘人工救火’，只能咬着牙，一周一周推着走。”李爱华说，当时大家最担心的就是有临时急单，因为每一个小变动，都有可能导致整个产供销链条“火烧眉毛”。但现在，各部门都松了口气——原来，集团每周三出一稿下周生产计划，每周至少改三稿；而现在，产供销智能协同系统花20分钟“跑一把”，就能排出4个月的生产计划。在算法的支持下，产供销智能协同系统依托已有的业务系统，抓取整合了库存、采购、销售、车间设备、产能等各方面的数据，像一位“虚拟”排单员，找到了协调各方的“最优解”。“最终的排单结果，单纯看某一条产线，可能不一定是最高效的，但如果综合所有产线的生产能力，以及所有环节的协调情况，它的排列组合结果，一定是最优的。”郝东亮解释，这就类似于生活中的汽车导航，把每辆车的特性和数据以及路上红绿灯情况放到模型里，把所有的路况因素和其他可能性都找到，最后确认一条最优路线。据测算，自2023年9月正式上线，产供销智能协同系统使石四药的计划编制和变更时间缩短50%，产能有效利用率提升了10%，产品有货率提高了15%，库存周转率也大大提升。一片一片拼出的“工业AI”最近，石四药信息管理中心正忙着对一个新系统——订单管理系统进行最后调试，5月底，该系统将正式上线。“订单管理系统，主要展现的是从外部接收客户订单，以及订单的执行情况。和该系统配套，我们还搭建了一个物流运输系统，来呈现车辆调度，以及车辆将货物运给客户的情况。这两个系统能形成一个完整订单交付闭环。”周长涛介绍，生产执行系统、产供销智能协同系统，更倾向于内部管理。在此基础上，石四药的数字化触角进一步向外部延伸。除了即将上线的订单管理系统、物流运输系统，石四药还计划研发一个针对供应商的交互系统。届时，石四药可以在系统上向供应商采购下单，供应商在平台上进行响应，双方在一个类似“淘宝”的平台上，实现订单交易的全流程追溯。像收集一片片拼图，石四药意图搭建起一张完整的数字版图。最终目的，就是希望企业所有的经营行为——在外部，与客户、供应商的连接；在内部，设备与人员之间的连接，都是在平台和系统上，通过数字化的牵引来完成，所有行为都是可以进行数字化追溯和模拟的。“这个意义上的数字化，是更高阶的数字化。”郝东亮介绍，围绕数字化，很多企业都有资源计划系统，并根据生产需要，分成了很多具体模块。但这些系统的数据颗粒度相对比较粗，站在管理视角上看，系统给出的主要是结果性数据。这严重制约了数字化在企业管理中的效能发挥。数据的颗粒度，就是指数据细节的精细程度。“数据颗粒度粗的话，管理者拿到的只是一个简单的数据，却没办法看到这个数据的生成过程。他要想知道更多的情况，不是仍需召集会议听汇报，就是要一层层往下问，结果是总经理要问副总经理、副总经理问部门经理、部门经理问执行层……”郝东亮解释，但纳入系统的数据如果颗粒度更细、时效更短，情况就大不相同。“比如看到某个销售额增长数据，管理者只要在系统里一查，就能看到哪款产品销售得最多，哪个部门发挥了哪些作用，这才算真正实现了数字化管理。”郝东亮说。在石四药信息管理中心副总经理苏忠良看来，所谓数字化，本质上就是怎么利用数据创造价值。苏忠良看中了数字化帮助企业深度降耗的潜力。“借助数据，未来我们可以一条生产线一条生产线地进行数据对比，用模型算法来分析两条生产线的能耗差距、效率差距等，从中分析哪个环节有优化提升空间。”苏忠良表示，只要数据足够多，颗粒度足够细，甚至能跟同行业横向比较，找差距补不足。郝东亮则更看重数据与算法碰撞出的“化学反应”。“数据颗粒度越小，模型越智能，数据得出的最优解也就越精确、越贴近现实。”郝东亮希望利用数据和算法，搭建出越来越多像产供销智能协同系统一样的“工业AI”，让它们为企业不断统筹、优化出更多的发展“最优解”。记者观察数字化驱动企业经营管理之变通过搭建生产执行系统，对生产过程的关键参数实现自动记录，既能减轻人力成本，又能提高数据的准确性和可靠性；上线产供销智能协同系统，利用算法优化生产排单，实现部门间的高效协同工作……石四药的数字化进程，充分体现了现代技术如何助力企业实现精细化管理与高效运营，也揭示了数字化在企业运营中的核心价值：使每一个环节具备“可度量”的特性，从而实现“全方位、全链条”的精细管理。现在，通过以工业设备上云为基础的数字化技术，越来越多石四药这样的企业已经用能够精细到产供销每个环节、每一套设备的实时数据，使企业能够在每一个细节上追求效率、节约成本，实现“锱铢必较”。也正因为这样，在新的数字化背景下，企业不仅仅是在产品质量和生产效率上进行竞争，更是在数据分析、资源配置和链条管理上展开激烈的较量。以数据驱动的决策取代传统的经验驱动决策，传统的层级结构可能被更加扁平化、灵活的网络结构所取代……这些变化说明，数字化不仅是技术的升级，更是经营理念的革新。数字化转型并非一蹴而就，同样需要迭代升级。有专家指出，从手工作业到系统建设，再到系统联动，然后转为数据运营，最后基于数据做决策，是企业数字化升级必然会经历的阶段。随着技术的成熟，数字化的成本也在逐渐降低，这让更多企业有能力参与到这场转型中来，也为每一个愿意拥抱变化的企业，打开更多的“数智化”想象空间。文/河北日报记者 周聪聪4、活动特邀香港科学馆总馆长李为君、澳门科学馆馆长邵汉彬以及中国卫星气象领域科学传播专家曹静分别作《香港科普潮汇聚》《构建信息技术应用创新的科技教育生态》《AI背景下高科技科普教育的创新与实践》主题分享。5、新党主席吴成典在会上表示，民进党当局无权以任何理由为借口，剥夺民众要求两岸恢复交流的权利。只有交流，两岸才能减少摩擦、冲突、误判，才能在接触中互知互谅、同理包容。呼吁即将上任的台湾地区新领导人，尊重台湾大多数要求两岸恢复交流的民意，营造两岸和平的条件。6、此外，2023年，沪深及内地在港上市房地产公司营收增速较上年明显回升，但短期内盈利仍承压。其中，沪深上市房地产公司营业收入均值为273.5亿元，同比增长2.1%；内地在港上市房地产公司营业收入均值为396.1亿元，同比增长5.0%。沪深、内地在港上市房地产公司净利润均值分别为3.0亿元、-21.3亿元。7、首页内地社会、内地小龙虾热潮已过？ 供应太多令价格“腰斩”，分析称有3大原因
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立委”守护下站上主席台，宣读民众党动议提案，由于民进党有异议，因此开始表决，最终经过两轮表决，在场108人，赞成人数60人，因此宣告民众党提议通过，延长开会时间。
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眼下，正是一些作物种植的时节，在宁德市周宁县后洋村的三库生态农业合作社林场基地，村民们正忙着在林下翻地、挖坑、下苗。
顾仲毅觉得，问题一直存在，这次关于鸭嘴钳的广泛讨论是个好现象，一方面或许能启示对妇检有阴影的女性知道自己有要求良好服务的权利；另一方面，也能让医生明白，自己眼中“习惯成自然”的常规检查，却是很多女性的隐痛。“越来越多人关注到这一点，总归是件好事，我对未来出现更友好的妇检工具还是充满期待的。”周芸说。
在2023年度开展新市民金融服务项目“揭榜挂帅”工作基础上，厦门今年以来已有一批新市民金融服务标志性产品形成。截至目前，厦门银行保险机构已完善新市民金融服务产品近70个。
4.据了解，中俄贸易额从2019年的1100多亿美元增至2023年的2400多亿美元，提前超额实现两国元首确定的贸易目标。
由于牙刷使用后会沾湿，加上长期摆放在浴室，容易令刷毛滋生细菌，而牙刷消毒器的出现正是为牙刷消毒灭菌，不过也不能保证完全消除所有细菌，只是能消灭99.9%细菌，已令人大为安心。
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据他介绍，财政部同步推进综合补偿和分类补偿。综合补偿主要通过设立重点生态功能区转移支付，引导地方加强生态环境保护，支持生态环境重要地区从整体上提升提供基本公共服务保障能力。分类补偿方面，主要通过中央财政一系列转移支付资金，对森林、草原、湿地、荒漠、海洋、水流、耕地等生态要素开展保护的单位和个人进行补偿。因此，他期待与会专家和名师能充分交流思想、分享经验、激发灵感、凝聚力量，探索深化新时代学校思想政治教育和“大思政课”教育的新思维、新路径、新方法，共同推动“大思政课”建设更好地入脑入心、走深走实。5月16日，“青年衢江·舞联中西”国际青年街舞大赛新闻发布会在北京举行。主办方供图
垫脚望北：
中新网近日随2024年“高质量发展调研”主题采访活动走进坐落在深圳市光明区的中国科学院深圳先进技术研究院，探索合成生物技术前沿。深圳先进院由中国科学院、深圳市人民政府和香港中文大学于2006年2月共同建立，成立以来累计发表论文超1.8万篇，累计孵化企业1853家，持股365家。
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top5、北京大学教授李伯谦曾评价殷墟“就考古学而言，、没有哪处遗址的重要性超过殷墟。”
我比妳想我還要想妳：
top8、各国优先发展相互尊重、相互信任、互利共赢的伙伴关系，就能超越传统的强权政治，实现互利共赢，惠及所有利益攸关方。
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他表示，澳门将按照夏宝龙的嘱托，把澳门的金名片擦得更亮，用好推动澳门不断向前发展的6项优势，全力以赴、携手澳门各界和居民，全面推动澳门各项事业取得新的进展，并积极利用筹办澳门回归25周年和国家成立75周年双庆活动契机，做好包括擦亮澳门国际大都市的金名片。
寂寞暗影：
top6、苏勇深知科普工作在改善孕产妇健康和预防并发症中的重要性。为了减少手术干预的风险，他经常向患者倡导和推广健康的孕产观念：“保持良好的饮食习惯、定期产检、作适当的体育活动以及确保充足的休息。”
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top9、香港科技大学，简称科大、港科大，为环太平洋大学联盟、全球大学校长论坛、东亚研究型大学协会、亚洲大学联盟、中国大学校长联谊会重要 成员，并获AACSB和EQUIS双重认证，是一所世界知名研究型大学。